Le projet d'entreprise

Fédérer un groupe en focalisant les énergies individuelles sur un but commun, le projet d'entreprise est une démarche qui donne du sens et un axe aux actions des hommes et des femmes qui composent l'entreprise. Véritable raison d'être de l'organisation, le projet invite l'entreprise à changer de dimension. En posant un certain nombre de principes d'action, il suscite le désir de créer et d'agir ensemble de manière cohérente.

Le projet d'entreprise comporte un travail prospectif important. Les acteurs en charge de la réflexion devront se pencher sur les tendances émergentes, point crucial pour évoluer et surtout évoluer plus rapidement que la concurrence. L'édification d'un projet d'entreprise varie selon l'entreprise, les situations et les organisations, mais nous pouvons néanmoins tenter de dresser un canevas de sa structure.

 

 

STRUCTURE DU PROJET D’ENTREPRISE ?

En amont, la vision : Comment se rêve l’entreprise dans quelques années ?

L’ambition : précise les défis que l’entreprise se donne pour mission ou se charge de relever ; les domaines stratégiques, les buts généraux et enfin les objectifs transfonctionnels qu’elle souhaite prendre en compte.

Le positionnement : le marché, la clientèle potentielle visée, les produits ou services offerts, la position recherchée et les principaux rôles que l’entreprise veut jouer sur son marché.

La raison d’être : se définit à travers le métier, la finalité, la vocation et la légitimité de l’entreprise. Elle propose le cadre de l’action collective et le sens à partir duquel chacun peut se positionner et définir ses propres actions en cohérence avec celles des autres.

Les valeurs : les valeurs fondamentales de l'entreprise, la politique envers les acteurs principaux (clients, salariés, actionnaires et fournisseurs), la déontologie professionnelle relative au métier et les règles de fonctionnement principales qui en découlent.

Une fois l'ambition, le positionnement, la raison d'être et les valeurs définis, l'entreprise traduit ses éléments en engagements client, personnel et environnement.

 

 

LA COMMUNICATION DU PROJET D’ENTREPRISE

Une fois le projet d'entreprise défini, il importe de l'expliciter et de rendre opérationnelle son adaptation. La communication du projet d’entreprise est un véritable acte de management, et ne peut se limiter à une campagne d’information. Celle-ci devra déclencher une réflexion collective sur le projet d'entreprise et permettre la contribution de chacun.

L’impact du projet d'entreprise et sa diffusion sont essentiels pour :

L'interne (L'entreprise) : La communication du projet d’entreprise dynamise et recentre la totalité de l'organisation.

L'externe : Le projet positionne l’entreprise et définit son image.

 

 

POURQUOI ?

Le passage de la vision du porteur du projet aux acteurs quotidiens sera effectué via le relais des cadres dirigeants. Ils vont alors initier de nouvelles pratiques, de nouveaux comportements, conséquence directe de l'adoption du projet d'entreprise.

C'est en fait un acte de management fort pouvant être traduit en objectifs et évalué comme toute autre action. Pour y parvenir et accélérer la mise en œuvre, le référentiel de management de l'entreprise doit être associé au déploiement du projet d'entreprise. Il facilitera ainsi la mise en cohérence, l'harmonisation des pratiques managériales et garantira aussi une réelle convergence.

 

Projet et ambitions = stratégies= plans d’action

 

Le cap est défini et le sens des actions entreprises est clair pour tous ( un même mouvement coordonné et efficace plutôt que différents mouvements anarchiques).

 

Pour vous accompagner dans cette démarche de définition du projet jusqu’aux plans d’actions, plusieurs possibilités:

Audit, coaching, accompagnement stratégique.

 

Contactez nous au 02.97.43.67.51 ou par mail : contact@capetsens-rh.fr